O engajamento de equipe é um dos mais importantes pilares na administração de qualquer negócio, seja ele de qualquer ramo de atuação. Um dos principais motivos é que funcionários que se sentem valorizados dentro do universo corporativo tendem a ser mais produtivos, engajados e inovadores.
No entanto, o engajamento de equipe, infelizmente, ainda não é uma prioridade para muitas empresas. Modernizar a gestão para que ela se torne mais eficiente passa, diretamente, pela motivação do seu grupo de colaboradores.
Pensando nisso, elaboramos este guia com as 5 principais técnicas para que a sua empresa se torne referência no segmento da motivação e do engajamento de seus funcionários. Confira!
Por que o engajamento de equipe é tão importante?
Investir em engajamento de equipe é de fundamental importância não só para o próprio desenvolvimento dos colaboradores, mas também por trazer muitas vantagens à própria empresa.
Quando um funcionário identifica que os seus esforços diários são recompensados e valorizados, ele tende a criar um maior vínculo afetivo com a organização, executando suas atividades com maior dedicação, empenho e qualidade.
Dentre os principais benefícios que a sua empresa pode encontrar ao investir neste tipo de oferta, destacamos:
- Melhor clima organizacional, com maior infraestrutura no trabalho, menos estresse e menos conflitos internos;
- Crescimento contínuo da produtividade;
- Menor número de demissões e consequente maior retenção e desenvolvimento de talentos;
- Crescimento das competências e habilidades individuais;
- Aumento dos lucros e da receita;
- Redução da ocorrência de erros operacionais.
Como investir no engajamento de equipe?
Pensando na receita do sucesso para uma gestão que deseja focar no engajamento de equipe, resolvemos elencar aquelas que consideramos as 5 principais estratégias que podem conduzir o time da sua empresa para um sentimento de satisfação e pertencimento. Veja abaixo:
Técnica 1: o primeiro passo está na contratação de talentos
Se uma das principais consequências do engajamento de equipe é a retenção de talentos e a diminuição da volatilidade de cargos, é preciso investir na contratação correta de funcionários.
Existem profissionais que apresentam em suas personalidades algumas características que não favorecem o processo do engajamento. Dentro do teste de perfil comportamental, podemos chamá-los de ?desengajados?.
Aqui, podemos perceber traços como resistência a mudanças e novas atitudes, baixa conexão emocional com a empresa e os colegas de trabalho e falta de perspectiva quanto ao futuro. É correto afirmar que boa parte destes profissionais é passível de uma mudança de comportamento.
No entanto, o engajamento de equipe se tornará uma realidade mais próxima e concretizável quando o departamento de recursos humanos mira na efetivação de candidatos apaixonados e que demonstrem correto alinhamento com a cultura organizacional e os valores da sua empresa.
Técnica 2: tenha uma cultura organizacional focada em engajamento
Para garantir o engajamento de equipe como uma realidade da sua empresa, esta característica deve fazer parte da cultura organizacional da sua instituição. Um líder descomprometido será incapaz de manter este engajamento de equipe.
Por isso, é preciso que os gestores de áreas consigam influenciar os seus liderados, equiparando os níveis gerenciais aos valores da organização.
São os processos rotineiros e os rituais de gestão de demandas, como distribuição de atribuições, políticas de RH, administração do tempo e execução do orçamento que são capazes de fortalecer ou enfraquecer uma cultura com foco em engajamento de equipe.
Em outras palavras, a cultura organizacional de engajamento precisa estar refletida na liderança de cada área, e cabe a este gestor atuar para implementá-la em todos os momentos possíveis do universo corporativo.
Técnica 3: implemente pesquisas de satisfação interna com os colaboradores
É impossível garantir que os seus funcionários estão realmente satisfeitos e, portanto, inclinados ao engajamento de equipe, sem perguntar a eles. Portanto, é importante medir o clima organizacional e as pesquisas de satisfação interna são cada vez mais utilizadas como ferramentas de gestão dos departamentos de recursos humanos.
Entender como os colaboradores se sentem no dia a dia é um caminho para entender não só se o ambiente organizacional está sendo saudável e se há pontos de melhoria, como também é possível identificar funcionários específicos que estejam desmotivados ou desengajados ? e, então, investigar o que vem acontecendo e buscar corrigir possíveis problemas.
Lembre-se que é muito importante o incentivo aos colaboradores para serem totalmente francos e honesto nas respostas de satisfação, além de garantir aos gestores que sejam abertos ao recebimento de feedbacks e de críticas por parte de seus liderados.
Técnica 4: valorize os talentos da sua empresa
É de extrema necessidade que os gestores de empresa tenham em mente o quão importantes os colaboradores são para a organização. A valorização dos funcionários envolve dar a eles autonomia para a tomada de decisões, oportunidades para o enfrentamento de desafios e a abertura de portas para realizações pessoais e crescimentos na carreira.
As oportunidades que abrem margem para a evolução profissional e pessoal são extremamente bem-vindas pelos profissionais, cada vez mais alinhados às expectativas de realizações de mão dupla: eles contribuem para o atingimento de metas e conquistas de resultados da organização, enquanto esta se esforça para desenvolver sua carreira.
Aqui, não poderíamos deixar de citar a real importância da elaboração de planos individualizados de carreira para cada um de seus funcionários. A sensação de estagnação é uma das principais motivações para que profissionais busquem outro emprego, com maiores desafios.
Técnica 5: recompense seus funcionários
O engajamento de equipe, conforme já amplamente explanado, acontece quando os profissionais da sua organização entendem que são necessários para a instituição onde trabalham.
E sentir motivação para acordar todos os dias e dar o seu melhor por uma empresa necessita de recompensas que vão além da remuneração. Bonificação por atingimento de metas, day off em datas especiais e benefícios flexíveis, como vale-cultura, Gympass, home office e plano de aposentadoria privada são algumas alternativas que podem garantir a satisfação dos colaboradores e, por consequência, o engajamento de equipe.
Uma vez compreendida a importância do engajamento de equipe e quais são os principais passos que devem ser adotados com foco em transformar a cultura organizacional da sua empresa, agora é a hora de colocar a mão na massa!
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